“目前，中国（游戏行业）已超越了单一出口阶段，初步进入整合当地研发资源、直接服务当地市场的本土化阶段。随着中国游戏产业参与全球价值链的程度逐渐加深，未来也必然会发展到从全球范围内配置生产要素，整合全球研发、生产、营销资源的高级阶段，从而在游戏产业的国际生产分工体系中占据核心地位。”12月12日，在2024年度中国游戏产业年会“游戏全球化发展趋势论坛”上，中国贸促会研究院国际贸易研究部主任、研究员周晋竹这样总结目前中国游戏出海的基本情况。
此外，来自腾讯、游戏谷等国产游戏代表，以及育碧、任天堂、SNK等海外厂商代表齐聚一堂，共同探讨新时代下，中国游戏产业全球化发展的新趋势与新可能。
游戏出海经历了三阶段，厂商设立独立海外品牌
论坛现场，中国音像与数字出版协会常务副理事长兼秘书长敖然与中国贸促会研究院国际贸易研究部主任、研究员周晋竹，共同启动了《中国游戏产业全球化发展趋势研究》课题计划并发布了一期成果。后续，课题组将对中国游戏产业的全球化进程进行系统研究，绘制游戏产业的全球价值链图谱，可视化呈现不同环节上占据优势地位的经济体和主要企业，进一步研判中国游戏产业全球化现状与未来趋势。
根据中国游戏海外销售收入的增速变化及海外收入在总收入中的比例，课题组对中国游戏的全球化历程进行了阶段划分：2012年及以前为起步期，整体海外收入规模较小，出海模式以产品出口授权为主；2013年至2017年为稳步增长期，移动游戏海外收入飙升，对外投资规模扩大，开始在当地建立公司，采取多元的发行模式；2018年至今为优化发展期，海外收入趋于稳定，市场结构进一步多元，对外投资持续扩大，并开始设立独立的海外品牌。这三个阶段的年均复合增长率分别为74.77%、46.03%和11.29%。
周晋竹表示，目前，中国已经超越了单一出口阶段，初步进入整合当地研发资源、直接服务当地市场的本土化阶段。随着中国游戏产业参与全球价值链的程度逐渐加深，未来也必然会发展到从全球范围内配置生产要素，整合全球研发、生产、营销资源的高级阶段，从而在游戏产业的国际生产分工体系中占据核心地位，建立起以我为主、由我主导的全球价值链。
论坛上，敖然还谈到，未来，中国游戏产业要想在激烈的国际竞争中取得更大的优势和成果，从产品“出海”迈向更高质量的游戏“全球化”，我们必须要构建起新的更加全面的能力，不仅能够“走出去”，而且也要“走进去”，“走上去”。
为此，他提出了三点建议：第一，中国游戏企业要具备更强的全球化思维，要站在国际高度、宏观视角把握行业格局，不断提升出海的深度与层次；第二，要高度重视前沿技术演进，坚定地夯实基础、筑牢根基，并“久久为功”进行持久攻关，构建起全球领先的工业化能力；第三，要坚持以文化为核，将推动不同文明交流互鉴，视为游戏全球化最重要的目标之一。
在地化运营、AI、全球资源整合成出海重点
论坛也吸引了来自海内外多家游戏厂商代表参与，分别就本地化、全球化、协同开发、IP出海等热点领域进行了探讨，为游戏行业整合全球资源，服务全球市场提供了更多思路。
腾讯《Honor of Kings》本地化专家李士林表示，游戏产品全球化需要在地化运营。《Honor of Kings》在海外以英雄和皮肤为叙事载体，用当地的语言来讲述玩家自己的故事，比如，姬小满巴西战舞皮肤、廉颇墨西哥摔跤手皮肤、面向东南亚用户的英雄席拉均取得不错的成绩。李士林认为，除了严谨的桌面研究和用户调研及高度专业化的本地团队外，还需要保持足够开放的审美和专业态度，把细节做到极致。
育碧中国发行总监陈铭鑑表示，全球协作过程中，通过跨团队和跨文化合作，既实现了整体资源优化配置，又确保每家工作室都有机会深耕专长，培养专业化人才团队，并最后一起为全球玩家创造优质产品。
圆桌对话
在圆桌对话环节，SNK中国副总裁冯文博提到，目前游戏出海处于新环境，与过去单一产品出海相比，现在产品在立项之初就会被定位为一个全球通行的产品并由此展开相应发行策略。除了手游，SNK近年来合作了越来越多国产轻量级小游戏，其玩法、品质都处于高速进化过程中，IP合作也成为小游戏从激烈赛道中脱颖而出的方法之一。在李士林看来，中国的企业走出去最大挑战是真正意义上去扎根到当地的文化里面去。他认为每一款产品面临很多具体在地化问题，解决在地化问题是最难的。
谈及技术对全球化带来的影响，游戏谷董事长兼CEO张小蝶表示，一直以来，技术驱动了信仰，而在当下的“文化出海大航海时代”，AI就是驱动技术进步发展的核心因素，为差异化竞争和个性化内容创作提供支持。李士林也提到，在海外AI最大的帮助就是局内玩家的交流，同一个服务器里往往聚集了不同语言的玩家，让他们能够顺利交流需求语料库足够大、足够精准。